Podstawy przyszłego wspólnego programu badań EPICUR
Niniejszy wspólny program badań jest tworzony jako „żywy dokument”, wstępna kontrola i podstawa, na której można opracować bardziej szczegółowy program badań dla sojuszu na kolejne lata. Stanowi on pierwszą analizę status quo partnerów EPICUR, które w kolejnych latach może ewoluować i dostosowywać się do zmian zachodzących w europejskim ekosystemie badawczym, sojuszu EPICUR i społeczeństwie w ogóle. Nasz projekt EPICURResearch kładzie podwaliny pod ewentualny przyszły wspólny program badawczy poprzez określenie mocnych stron badawczych uniwersytetów EPICUR, zdefiniowanie wyzwań EPIC, określenie przyszłych wyzwań oraz zidentyfikowanie odpowiednich zasobów, zachęt i infrastruktury badawczej w celu wsparcia rozwijającego się wspólnego ekosystemu badawczego.
Projektowanie społeczności EPIC
Głównym celem D2.5 jest „zaprojektowanie niekomercyjnego, otwartego i integracyjnego rejestru europejskich naukowców oraz niezbędnej platformy do stworzenia europejskiej sieci społecznej naukowców (EPICommunity) w celu wspierania kojarzenia i współpracy akademickiej […]”. Zadanie to będzie stanowić wkład do zadania D2.6 w celu „[…] dalszego rozwoju (technicznego) społeczności EPIC, aby była otwarta i dostępna dla członków innych europejskich sojuszy uniwersyteckich i nie tylko. W ten sposób EPICUR będzie oferował usługi naukowcom z całego świata, którzy są w stanie i chcą współpracować w celu rozwiązania globalnych wyzwań (EPI-)”. 1.3 Metodologia W tym paragrafie przedstawiono pokrótce metodologię eskrypcji i podejmowania decyzji w sprawie projektu EPICommunity. W szczególności przeprowadzono trzy warsztaty z udziałem ekspertów EPICUR-Research WP2 oraz z udziałem zarządu EPICUR ECR.
EPIGame – Researchers Gamification Framework
Ten element jest częścią zadania 2.1 Plan działania na rzecz utworzenia EPICommunity [(M01-M12) pakietu roboczego 2 „EPICommunity jako podstawa wzmocnienia kapitału ludzkiego”]. Ten pakiet roboczy ma na celu wzmocnienie trwałych karier naukowych w kontekście europejskiej przestrzeni badawczej i składa się z czterech zadań:
Zadanie 2.1. Opracowała ona ramy dla badaczy EPICUR (EPIQAssess) i połączy je z ramami gamifikacji, czyli zachętami i nagrodami (EPIGame)
Zadanie 2.2. Opracuje formaty mobilności mieszanej (EPIMove) dla naukowców oraz przedstawi zalecenia polityczne dla KE dotyczące potrzeb naukowców na początku kariery w kontekście mobilności mieszanej, z myślą o nowych instrumentach w kolejnym programie Erasmus+.
Zadania 3+4. Zadania 2.3 i 2.4 będą poświęcone zaprojektowaniu i wdrożeniu prototypu EPICommunity poprzez wykorzystanie (a) EPIQAssess oraz (b) EPIGame (patrz rysunek 1)
Główne działania w ramach zadania 2.1 to:
Działanie 2.1.1: zdefiniowanie ram oceny przez badacza (EPIQAssess) oraz
Działanie 2.1.2: zdefiniowanie ram gamifikacji badacza (EPIGame).
Ramowe zasady oceny badaczy jakościowych EPICUR
Ten dokument zawiera podstawowy tekst EPIQAssess, w tym modelowy zestaw kryteriów oceny. EPIQAssess jest elastycznym i dynamicznym modelem ram oceny naukowców, dostarczonym w ramach zadania 2.1.1 (EPIQAssess) i będącym częścią pakietu roboczego 2 EPICUR-Research „Strengthening Human Capital”. EPIQAssess opiera się na trwających debatach i publikacjach skupiających się na wspieraniu karier naukowych w kontekście krajowym i europejskim, w tym na ostatnich konkluzjach Rady Pogłębianie ERA: Zapewnienie naukowcom atrakcyjnych i trwałych karier i warunków pracy oraz urzeczywistnienie obiegu mózgów. Ramy te mają zapewnić możliwy do zastosowania model wspierania atrakcyjnych i trwałych karier naukowych, który może zostać wdrożony przez uniwersytety. W ten sposób EPIQAssess łączy zarówno kryteria ilościowe, jak i praktyki oceny jakościowej. Kluczową cechą EPIQAssess jest to, że jest to praktyczne narzędzie oferujące konkretne instrumenty dla uczelni EPICUR, mające na celu zapoczątkowanie transformacji w sposobie uznawania i nagradzania wyników pracowników. Na późniejszym etapie elementy ram oceny EPICUR zostaną włączone do ram grywalizacji EPICUR, które będą obejmować zachęty i nagrody za osiągnięcia naukowców. EPIQAssess został opracowany w ścisłej konsultacji z Grupą Ekspertów, składającą się z naukowców i starszych pracowników wszystkich ośmiu uniwersytetów partnerskich EPICUR, a także członków Rady Naukowców Wczesnej Kariery. Ponadto odbyły się wewnętrzne konsultacje w ramach uczelni partnerskich EPICUR, a wszystkie otrzymane informacje zwrotne zostały uwzględnione.
EPIMove Formy mobilności mieszanej
Głównym celem tego zadania jest przeprowadzenie analizy porównawczej różnych istniejących form mobilności naukowców wszystkich członków Sojuszu EPICUR, w tym doktorantów aż do profesorów, niezależnie od tego, czy są to formy osobiste czy wirtualne.
Kursy osobiste i międzynarodowe Open Science
Głównym celem tego zadania jest sporządzenie spisu dostępnych kursów dla ECR. Dostęp online do tych kursów będzie możliwy niezależnie od ich formatów i źródeł. Wymiana wiedzy i doświadczeń pomiędzy partnerami pozwoli na poszerzenie wizji badawczej. Będzie to wstęp do pracy zespołowej, takiej jak EPIMove i EPICradles.
Raport z analizy EPICUR i rekomendacje: Propozycje wartości EPICUR dla partnerów z innych sektorów do zaangażowania w badania nad EPIChallenges
Głównym celem tego zadania 3.1 jest lepsze zrozumienie potrzeb, interesów i potencjału partnerów z innych sektorów w zakresie zaangażowania w badania nad wyzwaniami EPIC, jak również możliwych propozycji wartości EPICUR dla nich w celu systematycznego włączania podmiotów spoza środowiska akademickiego w opracowywanie i realizację wspólnych projektów badawczych. Przeprowadzono inwentaryzację (istniejącej) współpracy i działań pomiędzy uczelniami partnerskimi EPICUR a partnerami spoza środowiska akademickiego. Na podstawie analizy pracy, sformułowania rekomendacji powstanie opracowanie wspólnej strategii EPICUR dotyczącej zaangażowania partnerów nieakademickich we wspólne projekty badawcze, nawiązującej do zadania 3.2.a umowy grantowej.
Raport z analizy EPICUR i rekomendacje: Wymagania i warunki wstępne dotyczące współdzielenia infrastruktur i prowadzenia wspólnych badań opartych na infrastrukturze EPIChallenges
Zadanie 3.1.b) przedstawione w pakiecie roboczym 3 (strona 21 z 48) mówi, że ALU jest odpowiedzialne za dostarczenie analizy „wymagań i warunków wstępnych dla wspólnych, opartych na infrastrukturze badań nad EPIChallenges, w tym odpowiednich zaleceń”, co prowadzi do rezultatu 3.2. EPIChallenges, o których mowa to „Sustainability Research”, „Mobility, Migration, Identity” oraz „Public Health”. Zadanie wymagało wypracowania wspólnej definicji dla Infrastruktur Badawczych, która została uchwalona w drodze pisemnych procedur PMT w kwietniu 2022 r. i jest podana poniżej. Ponadto wymaga ona lepszego zrozumienia różnych rodzajów współpracy badawczej prowadzonej w kontekście EPICUR.
Dokument koncepcyjny EPICUR
Niniejsza nota koncepcyjna określa cel i plan działania dla ustanowienia prototypu rezydencji badawczej (EPICluster), a rezydencja będzie służyć jako testowa w celu określenia jej wykonalności. EPIClusters to wspólne projekty wspierające międzynarodową współpracę pomiędzy naukowcami i profesjonalistami spoza środowiska akademickiego, mające na celu stawienie czoła wyzwaniom naukowym i społecznym i zaprojektowane tak, aby wspierać początkujących naukowców w realizacji nowych pomysłów. EPIClusters oferują dostosowane do potrzeb doświadczenia na jednym z uniwersytetów partnerskich dla uczonych, myślicieli i ekspertów zarówno akademickich, jak i spoza środowiska akademickiego, i służą jako sieć poszukiwań naukowych i pomysłów obejmujących cały Sojusz. EPIClusters służą również jako pierwsze doświadczenie współpracy w życiu zawodowym początkującego naukowca i dają stypendystom EPICUR możliwość ukończenia europejskiego projektu badawczego.
Zaktualizowane wersje istniejącej komunikacji EPICUR
Niniejsze opracowanie zawiera przegląd zaktualizowanych ram komunikacji i rozpowszechniania informacji.
ustanowiony w projekcie Erasmus+, który obecnie jest realizowany w projekcie EPICUR-Research. Zawiera on informacje o wspólnych organach administracyjnych zajmujących się komunikacją, rozpowszechnianiem i wykorzystaniem. Należy dostosować strategię komunikacji EPICUR-Research, ponieważ podczas gdy komunikacja w ramach sojuszu dotyczy ogólnie całej społeczności akademickiej, EPICUR Research jest bardziej szczegółowo skierowany do naukowców na początku kariery. Ponadto, ponieważ organizacja w każdej uczelni partnerskiej i osoby zaangażowane w EPICUR-Research nie są takie same, narzędzia i działania muszą być dostosowane, aby dotrzeć do tej grupy docelowej i stworzyć świadomość o projekcie i poczucie przynależności.
